ملزومات ایجاد یک شرکت نوپا:
- تقاضا: پتانسیل فناوری پیشنهاد شده برای ایجاد پلتفرمی در جهت مهیا کردن بازار یا محصولاتی جدید
- رقابت: تعیین دیگر شرکتهایی که راهحلهایی مشابه دارند
- اخذ مجوز: احتمال اینکه شرکتها و سازمانهای معتبر موجود از فناوری پیشنهادی استقبال کنند
- تهیه منابع مالی: در دسترس بودن سرمایه برای ساخت و رشد کسب و کار و بررسی میزان قابلیت و تمایل سرمایهگذاران
- تعهد: سطح تعهد و فعالیت مخترعین و مبدعین در استارتاپ
- حمایت: حضور یک کسب و کار یا سازمان معتبر برای حمایت از محصول یا فناوری پیشنهادی
- مدیریت: تجربه، صبر و نیروی محرکه تیم اجرایی استارتاپ
ملاحظات کلیدی؛ آیا شرکت نوپا تاسیس کنیم یا نه؟
- آیا اختراع یا ابداع صورت گرفته یک فناوری مخرب است؟ اگر نیست، در کدام دسته فناوری جای میگیرد؟
- چقدر زمان میبرد که محصول تجاری وارد بازار شود؟
- سطح ریسک مربوط به این استارتاپ چقدر است؟
- آیا این فناوری کاربرد مشخص و یک بازار تعریف شده دارد؟
- مالکیت فکری با چه کسی است؟
- نقش شما در این شرکت نوپا چیست؟ کارمند تمام وقت، عضو هیات مشاور، هیات اجرایی یا …؟
- اهداف شرکت چیست؟ آیا میخواهید آن را رشد داده و در معرض عموم قرار دهید یا قرار است کسب و کار کوچکی راهاندازی کنید؟
- آیا به سرمایه بخش خصوصی نیاز دارید؟ در نهایت شرکت فروخته میشود یا عمومی میشود؟ سرمایهگذاران خصوصی همیشه به دنبال بازگشت سرمایه خود هستند
- ارزش کنونی شرکت چقدر است؟ ارزش پیش از سرمایهگذاری شرکتها معمولاً بین 1 تا 3 میلیون دلار است
ارزشگذاری براساس موارد زیر صورت میگیرد:
- فناوری در چه مرحلهای از توسعه است؟
- آیا دادههای آزمایشگاهی برای اثبات مفهومی وجود دارد؟ (برای دفاع از ماهیت شرکت)
- آیا نمونه عملیاتی وجود دارد؟
- آیا مشتریانی وجود دارند که حاضر به پرداخت باشند؟
هر چه بیشتر بازخورد بگیرید، احتمال موفقیت بیشتر است.
با مشتریان بالقوه صحبت کنید (کسب اطلاعات بیشتر احتمال موفقیت را افزایش میدهد)
- مشتریان شما چه کسانی هستند؟
- چه چیزی برای آنها مهم است؟
- آیا محصول شرکت شما مشکل آنها را حل میکند؟
- اکنون چگونه با مشکلات خود کنار میآیند؟
- راهحل خاصی که فناوری شما برای حل مشکل پیشنهاد میکند چیست؟
- اندازه بازار هدف چقدر است؟
- تمایل آنها برای پرداخت چقدر است؟
شش مرحله برای راهاندازی استارتاپ:
- با مراکز فناوری یا شتابدهندهها صحبت کنید: درباره ایده خود و مالکیت فکری آن
- از مالکیت فکری خود حفاظت کنید: سرمایه اصلی شرکت نوپا، ایده و مالکیت فکری است
- دنبال ورودی و شبکه باشید: با یک منتور ارتباط داشته باشید. وارد شبکه کارآفرینان شوید. با سرمایهگذاران بالقوه صحبت کنید. جوانب تجاری مشتریان بالقوه را ارزیابی نمایید
- برای کسب و کار خود برنامهریزی کنید: پتانسیل بازار را شناسایی کنید. فضای رقابتی را بررسی کنید. نیازهای مالی و مسیر رسیدن به سود را مشخص نمایید
- برای یک تفاهمنامه یا مجوز مذاکره کنید: حقوق فناوری را اخذ نمایید
- به دنبال سرمایه باشید: با معرفی شرکت به انواع مختلف سرمایهگذاران
منابع مالی: چقدر پول میخواهیم و از کجا قرار است تهیه شود؟
- زمان طی شده تا ورود به بازار (زمان قبل از فروش اول)
- حقوق و مزایای کارمندان
- فضای کار
- ادوات و تجهیزات
- سفرها
- هزینههای قانونی
رشد ارگانیک: تهیه تدریجی سرمایه با استفاده از فروش محصولات شرکت بدون جذب سرمایه خارجی
دوستان و خانواده: اگر نیاز مالی شدید وجود داشت
وامهای تحقیقاتی: معمولاً دولتی هستند
افراد خیر و موسسات خیریه
شرکتهای سرمایهگذاری: واسطه میان سرمایهگذار و استارتاپ
ارائه به سرمایهگذاران: هنگام ملاقات با سرمایهگذار کاملاً شفاف صحبت کنید
- فناوری شما چه مشکلی را حل میکند؟
- چگونه مشکل را حل میکند؟
- بازار آن کجاست؟ (اندازه بازار، مشتری هدف، بخش مخصوص بازار)
- مالکیت فکری چگونه است؟
- رقبا چه کسانی هستند؟
- تیم اجرایی چه کسانی هستند؟ نقش آنها چیست؟ چرا باید روی آنها سرمایهگذاری شود؟
- ارتباط بین مدل تجاری و استراتژی فروش و قیمتگذاری چگونه است؟
- گامها و مراحل کلیدی شرکت کدام است؟
- برآورد هزینه و درآمد 5 سال آتی چگونه است؟
- چه مبلغی مورد نیاز است؟ چگونه خرج میشود؟ چقدر طول میکشد؟
