loading

هشت قدم ساده برای ایجاد و توسعه یک استارتاپ موفق:

شرکت استارتاپی یا استارتاپ مجموعه­ای از افراد است که سعی در انجام فعالیتی تجاری با ماهیتی حقوقی دارند. افرادی کارآفرین، کنجکاو، جسور و دارای برنامه و هدف که قصد دارند مدل کسب و کار خود را پیاده نموده و ایده جدیدی را در قالب محصول یا خدمتی متفاوت به بازار هدف عرضه کنند.

در ادامه، هشت قدم کلیدی برای توسعه یک استارتاپ موفق ذکر شده است.

  • پرورش ایده:

باید برای سوالات زیر پاسخ­های قانع کننده داشته باشید.

  • استارتاپ شما چه مشکلی را حل می­کند؟
  • هدف و انگیزه شما چیست؟
  • نقاط قوت شما چیست؟

نکته: ملاک یک ایده موفق اهمیت آن در طولانی مدت، قابلیت دفاع از آن و اجرایی بودن آن در یک مدت زمان معین می­باشد.

 

  • جستجوی بازار:
  • کارهایی که با آنها آشنایی ندارید شروع نکنید.
  • به جای مشتری فکر کنید و نیازهای مشتری را مد نظر قرار دهید.

 

  • سرعت عمل:
  • واکنش سریع به نیازهای بازار

 

  • اراده داشتن و مصمم بودن:
  • قدرت اراده را دست کم نگیرید.
  • در برخورد با چالش­ها عزم و اراده داشته باشید.

 

  • خلاقیت:
  • در جذب سرمایه اولیه تفکر غیر معمول داشته باشید.

 

  • تیم­سازی:
  • تعداد افراد تیم نباید زیاد باشد اما اعضای تیم باید انگیزه درونی داشته باشند.
  • انگیزه و دانش اعضا باید در یک سطح باشد.
  • افق دید آینده باید برای اعضا مهم­تر از حقوق و پاداش باشد.

 

  • سازمان­دهی تجارت:
  • ثبت شرکت، حسابرسی و مشاوره، مدل مالی، مدل عملکردی
  • در مراحل اولیه استارتاپ، توجه به حرکت و پیشرفت پروژه مهم­تر از پول و درآمد است.

 

  • ریسک:
  • ریسک بازار (بازار هدف، مشتری و …)
  • ریسک محصول (ویژگی­های محصول و مشکلاتی که قرار است حل کند)
  • ریسک کار تیمی (وظایف و استرس و مسئولیت­ها تقسیم شود)
  • ریسک مالی (قانع کردن سرمایه­گذاران)
  • ریسک کپی­رایت (هنگام جستجو برای سرمایه­گذار)

 

راه مقابله با ریسک: ساخت MVP

 

پیشنهاد عملکردی: یک نمونه اولیه ساخته شود تا مشتریان بالقوه شناسایی شده و ریسک عدم قطعیت مشخص گردد.

مقاله

آنلاینمدیریت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *